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物流傳輸設備選購（gòu）關鍵看“什麽設備最適合我的作業需求？”所以一定（dìng）要從自身實際（jì）出發。此外，要選擇有（yǒu）實力的公司。
1、詳細（xì）說明設備必須履行（háng）的功能服務於作業目標（biāo）。
所選設備是做什麽（me）的？這個問題至關重要，這也是所有（yǒu）物流管理者在開始確定設備方案之前必須準確回答的問題。缺乏對設備作業需求的充分說明和設備應該具備的最佳能力的描述，將會導致所選設備不匹配的後果。為了更清楚地描述設備需求，建議采取作業分（fèn）析工具。在作業結構化分析（xī）的（de）基礎上，相關作業和各作業模塊之間的物流量將更容易描述和計算，也更方便把握各作業中的物流設備需求描述。
2、準備詳細的設備方案來滿足已確定的作（zuò）業要（yào）求。
在設備規劃（huá）過程中（zhōng），其目的不是確定（dìng）設備方案的（de）詳細規格，而是確定設備的一般分類。例如貨架（jià）設備，首（shǒu）先要（yào）製訂（dìng）的設備方案是以托盤貨架，或者是懸（xuán）臂式貨架為分類依據；然（rán）後，在設備規劃與選擇過程中（zhōng）的第四和第五個（gè）步驟中，再製訂更詳細的（de）規格形式，如鍍鋅還是表麵噴塑工藝。有一點不（bú）得不提醒各位同仁，設（shè）備方案製訂工作，說起來容易做起來難。香蕉视频导航平時必須注意關於各項物流設備知識的積累。對於比較複雜的係統需求，借助專業（yè）的物流（liú）規劃顧（gù）問是世界範圍內的通行做法。
3、定量（經濟（jì）評估（gū））與（yǔ）定性分析相結合。
對於設備方（fāng）案的經濟評估，首先是成本計算。通常，成本分兩（liǎng）類：投資成本（běn）和年運行成本。最普遍的投（tóu）資成本是設備的采購費用。年（nián）運行成本是使用設備（bèi）過程中不斷發生的費用。典型的年運行成本項（xiàng）目（mù）包含物（wù）流作業人員的工資、設備維護費用、稅和保險費等。一旦（dàn）設備方案的相應壽命周期成本計算完畢，就應（yīng）該計算設備方案的現值。折舊、稅賦計算和企業所得（dé）稅是經濟分析的重要方麵。這裏（lǐ）不再詳細說（shuō）明。 定性因素確定（dìng）後（hòu），需要將所有（yǒu）因素按重要程序賦（fù）予權數。然後，針對不同方案進行打（dǎ）分。
4、選擇物流傳輸供貨商和（hé）設備。
選定後，接下來的工作是說明所需設備的詳細規格。通常這個階（jiē）段是重要工作是（shì）說明設備需求的詳細（xì）規格，及接觸供應商，詳細谘詢供應商資質及設備的說（shuō）明。設備規劃過程的最後步驟是準備（bèi）設備/係統招標書。
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